av在线 继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
4月10日,集团党委副书记、总经理李育海带队,赴北京康养4家重点养老项目开展实地调研,集团副总经理贾法彬参加。
李育海一行先后走进北京康养·颐寿嘉园空港项目、颐康嘉园第一护理院(昌平审计中心项目)、昌平区敬老院/颐寿轩护理院、紫竹院街道养老服务中心等地,详细察看项目环境、服务设施、照护流程与运营管理情况,重点检查消防设施配备、应急通道畅通、安防系统运行等安全保障工作。调研现场,李育海一行听取了项目负责人关于建设运营、医养融合、普惠服务、成本效益及发展规划的汇报,认真了解入住老人生活照料、健康管理、膳食服务、文化娱乐等服务开展情况,并与一线运营团队和入住老人进行细致沟通和亲切交流。
就做好下一步工作,李育海强调:
一要聚力医养深度融合,筑牢健康守护屏障。加快搭建医联体合作体系,畅通就医绿色通道,强化与属地医疗机构、北京市三甲医院协同联动,深化与京煤总医院业务合作,固化长效合作机制,全面提升老年医疗应急处置与健康管理服务能力。积极运用智慧养老技术,推广毫米波雷达智能感知设备,以科技赋能提升照护安全水平与服务精度。
二要坚持标准品牌引领,加快迭代升级步伐。加强顶层设计,优化产品体系,构建覆盖高中低端的多元化服务供给。对标行业一流提升工程设计与建设管理水平,统一设计语言、建设标准与空间风格,规范硬装软装标准,提升审美水准与细节把控,做到美观实用、质优价廉。强化品牌塑造与口碑传播,加大市场营销力度,创新运营管理模式,全面提升差异化竞争优势。
三要强化成本精细管控,坚守民生工程底线。建立统一供应商目录库,对高频使用、关键核心设备实行集中采购、择优配置,纵深推进降本增效。坚守养老服务初心,不降低品质标准、不压缩服务投入,始终把老人的需求放在首位,以最优服务回馈社会信任。
四要压实安全主体责任,守牢养老安全红线。始终将
消防安全作为养老运营的重中之重,加快推进自动喷淋系统、智能安防设施全覆盖、全上线,常态化组织消防演练与应急培训,健全隐患排查整治闭环机制,确保养老场所安全万无一失,全力守护老人的生命健康与幸福安宁。
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