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5月29日，集团召开“京能小诸葛”智慧运营管控平台上线发布会，集团党委副书记、总经理李育海、副总经理关天罡出席。

发布会上，集团所属京能信息汇报了该平台的主要功能及建设实施情况；集团科技数智产业部、经营计划部分别提出相关工作要求；北京热力、清洁能源、京能电力、昊华能源、京能国际和北京康养等单位依次作交流发言，分享前期系统搭建及试运行经验，明确下一步推广落地的应用举措。

李育海指出，“京能小诸葛”平台的正式上线，承载着集团推进数智化转型的坚定决心，是集团立足新发展阶段、服务首都大局、做强主业生态、构筑核心竞争优势的战略布局。要认真组织学习宣贯、业务培训和实操演练，切实抓好全面推广、深度应用和常态化运维管理。

针对下一步工作，李育海强调：

一、提高政治站位，把握时代大势，以数智赋能助力集团“8755”战略目标实现

进一步建强赋能型敏捷型总部、完善穿透式管控，打通生产、经营、财务全链条数据壁垒，构建全域覆盖、上下贯通的三级智慧管控体系，全面提升集团治理效能；立足强化精益管理、实施全成本领先战略要求，推动传统粗放式管理向数字化、精细化、模型化、智能化转型，真正把管理能力转化为经营效益、把管控优势转化为竞争优势；拥抱AI浪潮，大力培育新质生产力的发展底座，为集团构筑差异化竞争优势提供长远支撑。集团各企业要深刻认识平台建设的重大战略意义，以高度的责任感和使命感推动平台落地见效。

二、坚持系统思维、深化运营管控，打造京能特色行业标杆

聚焦穿透式监管，全面支撑主业高质量发展。立足集团主业板块经营实际，把“京能小诸葛”平台深度融入生产经营全流程管理。用好平台一屏总览及四大中心功能与分析模型，紧盯核心指标，做好态势研判。聚焦智慧管控，加快大模型深度融合。依托集团“擎睿”“温暖”“安心”行业大模型和格物知识库等已有成果，加速推进数字员工、智能分析、成本寻优等智能应用场景落地，推动AI从工具应用走向流程嵌入、模型赋能、价值创造。聚焦数据治理，筑牢平台运行基础。严格执行集团统一的数据标准和规范，强化数据采集、治理工作，健全数据全链条管理与考核问责机制，建立数据共享机制，推动跨部门、跨企业的数据共享共用。聚焦迭代优化，持续做强平台功能。建立常态化系统更新机制，围绕业务痛点、管理难点持续完善模块功能、优化使用体验、拓展应用场景。鼓励基层大胆创新，结合自身业务特点开发应用个性化的模块和功能，推动平台功能不断迭代、能力持续跃升。

三、强化科技赋能，狠抓落地见效，助力集团高质量发展

各企业要把“京能小诸葛”平台从“建成”转向“用好”，切实发挥管理效能。一是压实工作责任，全面推广应用。企业主要负责人要带头学、带头用，认真抓好本单位平台的应用和运营工作，确保应接尽接、应登尽登、应管尽管，充分发挥平台在生产经营管理中的作用。二是健全机制保障，完善培训考核体系。集团相关部室要明确职责，针对管理岗、业务岗制定差异化培训内容，分层分类、精准化开展全覆盖培训；各企业要履行主体责任，完善奖惩机制，加大平台的推广应用力度，打造一支懂业务、懂数据、懂AI的复合型数字化人才队伍。三是完善运维保障，确保平台安全稳定运行。京能信息要建立专业的运维团队，确保平台稳定可靠运行。严守数据安全底线，建立便捷高效的技术支持体系，畅通需求反馈渠道，定期进行迭代升级，保障平台始终适配集团发展需求。

下一步，集团将进一步加大“京能小诸葛”平台在各企业的应用力度，持续优化使用功能、健全运营机制，以数字化转型促进集团产业升级、以数据力量支撑科学决策、以智慧管控赋能集团高质量发展。

“京能小诸葛”智慧运营管控平台依托集团数据中台，构建起“生产经营总览+四大中心”架构。平台设置了生产经营总览、对标协同、报表报告、智能问数等九大模块，可实现“一次填报，多平台应用”的标准化机制，打破数据孤岛。该平台构建了“集团—板块—平台—企业”四级穿透式管理体系，有效消除信息壁垒，大幅提升各级业务管理的协同效率。同时，依托“多维归因剖析，主动偏差预警”的智能应用，可深度挖掘数据价值，全面提升多维度数据分析的洞察能力。