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6月17日，av在线 召开2025年度集团所属二级企业总法律顾问现场述职评议会。集团党委副书记、总经理李育海带领评议组成员现场点评打分并作总结讲话。

会上，集团所属北京热力、清洁能源、京能电力、京煤集团、昊华能源、京能国际、北京康养和京能置业8家平台企业总法律顾问依次述职。

李育海充分肯定了过去一年集团法律合规战线在案件攻坚与赋能主业方面取得的成绩，指出当前法务工作在风险前瞻预判、板块差异化管控、部门协同联动和复合型人才建设方面存在的不足，并围绕下一步重点工作，提出四点要求：

一、深化诉源治理、严控案件增量。

要立足企业整体效益，兼顾诉讼结果与经营盈亏。坚持源头治理，深刻总结历史案件暴露的管理短板，做到举一反三、关口前移，绝不允许新项目因风险防控不到位引发诉讼问题。同时，要紧扣全成本领先战略，精细管控中介费用，集中资源攻坚存量疑难案件，全力追回损失，真正实现以案促管、降本创效。

二、紧扣发展战略，强化业法融合。

紧扣集团发展战略，推动法治保障与经营工作深度融合。总法律顾问要带队深入业务一线，前置防控风险，面对底线红线问题敢于坚决说不，杜绝项目“带病上马”。在依法合规的前提下，要善于对问题客观分析，积极运用法治思维寻找问题的解决路径，以法治赋能业务提质增效、创造价值。

三、筑牢合规防线，强化“刚性约束”。

合规负责人要切实履行合规“守门人”职责，坚决摒弃“纸面合规”，要全面参与企业各项决策会议，在重大决策中坚持独立审慎判断，坚决制止违规行为。要强化合规管理三道防线，加强业务、合规、审计、纪检协同作用。推动合规要求嵌入全业务、全岗位流程，培育合规文化，实现从被动约束向自觉履职转变。今后，能否在重大决策、重大项目中发表专业意见，能否面对底线红线问题“亮剑”，将成为考核评议的重中之重。

四、强化系统思维，夯实基础管理。

树立集团上下联动的“一盘棋”格局。针对基层法务力量薄弱问题，实施上级下沉赋能与重大事项提级管理，补齐专业短板。严肃整改信息迟报、漏报及沟通不畅问题，强化内部协同，杜绝“各自为战”。在中介机构备选库管理、律师选聘环节，相关人员必须严守廉洁底线。要确保法律服务采购的公平公正，维护法务队伍的纯洁性与专业性。