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3月17日上午，av在线 党委书记、董事长郭明星，党委副书记、总经理李育海一行赴集团所属京能建设开展调研，集团副总经理关天罡、金生祥参加。

座谈中，郭明星一行听取了京能建设关于2026年工作计划、集团部署重点工作及专项任务落实、一季度“开门红”进展情况、存在困难和需要集团支持事项的汇报。与会人员就深化改革、协同创效、历史遗留问题解决等开展深入研讨。

郭明星指出，京能建设整体发展思路清晰，目标定位明确，改革举措到位，干部员工队伍朝气蓬勃，为完成全年工作目标、打造一流施工企业奠定了坚实基础。就做好下一步工作，他强调：

一、坚定信心，迎接挑战，改革创新，打造一流施工企业

要善于发现市场中的机遇，通过技术创新、资质优势，抢占细分市场和深水区，打造比较优势，在战略上抢占先机、赢得主动。要聚焦城市更新，充分发挥自身优势，主动适配市场机制，精准对接客户需求。要发挥内部协同优势，围绕集团热力、电力、智算、康养产业布局，探索中深层地热开发、综合能源服务、装配式算力、康养家政维护等前端市场，发扬技术、资质优势，拓展发展空间。要健全人员梯度培养机制，拓宽人员发展和流动路径，夯实发展根基。

二、坚持高标准，瞄准行业一流目标，打造科学管控体系

坚持高标准、高起点、高站位谋划，瞄准行业一流建筑施工队伍，认真分析行业头部企业的成功经验，坚持全成本领先战略，全面实施对标管理，以专业化管理、规范化管理、精益化管理为抓手，建章立制、规范流程、制定标准，确保企业有序高效运转，有效防范各类风险。提升内部管理效能，加强扁平化、平台化、标准化、专业化管理，打造敏捷型组织。加强营销、商务、质控、安全、履约施工、法务、财务等体系建设，确保各系统制度清晰、权责明确、有效衔接、相互协同、互为制约，实现全系统可控在控，形成制度标准化、标准流程化、流程信息化、信息智能化的管控体系。

三、坚持创新引领、数字赋能，提升企业核心竞争力

在抓好传统建筑和市政市场拓展的同时，根据国家产业政策和经济发展战略取向，利用好自身的优势资源，积极拓展政策导向鲜明、市场规模巨大、经济效益良好的市场，鼓励向清洁能源、城市更新、智算、地热开发等新兴领域延伸，配强专业力量，补齐相关资质。加大科技创新力度，推进BIM、CAD与人工智能的结合，联合开展科技攻关，获取关键能力。加强施工质量管理，努力打造精品工程，重大项目争创“鲁班奖”“詹天佑奖”，实现以精益化管理保现场、以现场保市场的良性循环，不断提高京能建设的品牌影响力和市场竞争力。

四、加强体制机制建设，为企业可持续发展提供保障

认真分析行业特点，借鉴行业先进经验，针对产业的新形势、新特点以及技术发展的新阶段，制定科学合理、符合实际的体制机制。合理制定薪酬分配体系，注重向一线和艰苦岗位倾斜，统筹考虑管理、技术、工程等不同类别人员的激励手段，充分调动全员积极性。加强敏捷型组织建设，有效发挥管理部门的监管、控制、赋能职责，实现全过程、穿透式监管。坚持以经济效益为中心，做好项目策划和效益测算，遵循市场规律，加强全过程成本管控，优化完善施工组织模式，规范采购与劳务用工管理，实现良好经济效益。

五、弘扬“四千精神”，持续打造先进av在线

发扬建筑施工企业优良传统，弘扬集团“四千精神”，培育创新、奉献、拼搏、协同、底线、诚信、履约的av在线，打造“双赢”和“多赢”的工作格局。强化全员履约意识，以优质高效履约赢得市场口碑和竞争主动权。打造“敏捷型、赋能型、服务型”总部，寓管理于服务之中，主动发挥赋能创效职责和监督监管作用，坚决杜绝推诿扯皮和吃拿卡要的不正之风。树立和践行正确的政绩观，严守依法合规底线，依靠集团锁住决策风险，保持“亲”“清”的政商关系，规范工作往来，坚决杜绝挂靠、垫资、灰色收入等违纪违法行为发生。

六、抓好市场协同策划，强化安全生产管理，全力完成年度目标任务

深耕细研商业模式、营销模式，统筹推进集团内外多方联动，进一步优化市场布局、提升市场开拓能力。持续加强自身能力建设，坚持抓基层、打基础，加强技术创新，提升专业化管理水平。坚持本质安全理念，将安全生产摆在突出位置，全面落实“三管三必须”，以“降概率、控损失”为抓手，强化科技兴安，压实各级安全责任，保障企业运行平稳有序。

七、抓实党建工作，推进党风廉政建设

树立正确的选人用人导向，加强人才队伍建设，积极引导职工提升专业素养和执业水平，鼓励多元化发展方向，打造工程技术团队、商务团队、市场营销团队、安全管理团队、质量管理团队、设计团队、AI团队等复合型人才队伍。坚持党建引领，深化“党建+双碳”行动，推动党建工作与生产经营中心工作深度融合，将组织效能转化为发展动能，激发干部职工干事创业的精气神。加强党风廉政建设，强化纪检监督，树立正风正气，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和纪律保障。

结合京能建设当前发展形势与企业实际，李育海提出三点要求：

一、领导班子要强化全局观念，在服务集团大局中增强发展信心

锚定集团“8755”奋斗目标，把思想、观念和行动统一到集团各项工作部署上来。强化大局意识，主动服务集团战略，以过硬的执行力度、务实的工作举措，坚定不移深化改革。要保障企业高质量发展，既要增收更要创利，增强企业的使命感和责任感。聚焦创新创效、专业提升，不折不扣抓好各项工作落实落地。

二、聚焦主责主业，在市场开拓中增强发展动能

立足服务首都发展大局，锚定主责主业不动摇，结合市场实际精准发力。外部市场要坚持“有所为有所不为”原则，审慎承接京外项目，坚决不搞垫资施工、投资换市场、挂靠合作等。内部市场要坚持“依托而不依赖”原则，主动抢抓市场机遇、拓展发展空间，严守规矩底线，提前统筹谋划，规范各项业务流程。要立足北京和国企市场，坚持“能干尽干”、依法合规原则，压实工作责任，细化任务举措，确保集团OKR和KPI指标顺利完成。

三、深化改革创新，在精益管理中增强企业发展后劲

对标行业优秀企业，提升专业化管理资质，以“金刚钻”揽到“瓷器活儿”，进一步提升专业化管理水平。全力攻坚历史遗留问题，以改革为契机，坚持“应结尽结、应退尽退”，加快已完工项目的结算进度，助力企业轻装上阵。筑牢风险合规管理底线，加快完善专业分包库建设，从源头防控各类风险。抓实项目成本管控，将精益管理理念落到实处，充分运用项目开发经验，提升经营管理质效。

关天罡要求，京能建设要全力以赴，力争实现一季度“开门红”。坚持“打铁必须自身硬”，苦练内功，提升本领，以过硬能力推动企业高质量发展。梳理应收账款与资金存量，积极盘活资产，提升运营效益。规范招投标管理，提升经营质效。深入查摆招投标领域存在的问题，健全制度流程，全面提升招投标规范化、阳光化水平。坚持能干则干、能转则转，优化业务布局。积极谋划与外部单位长期稳定合作，统筹做好集团内部业务协同，拓宽发展空间。狠抓施工现场标准化、专业化管理，大力推进文明施工，健全施工现场标准体系。提前研究创新营销模式，坚守合规底线，杜绝违规转包分包，以精细化管理筑牢发展保障。

金生祥要求，京能建设要高度重视安全生产工作，全面做好复工复产。进一步强化现场作业规范性管理，守牢安全底线。强化监督检查，突出问题导向，做到全覆盖、无死角。大力推进科技兴安、智慧工地建设，严格落实“无视频、不作业”要求，用数字化、智能化手段提升安全管控水平。强化协同作战，统筹安排，周密部署，高效推进集团检修技改任务、“603工程”等重点项目实施。协同开展应急抢险工作，做好抢险队伍专业化、规范化管理，提升快速响应、高效处置能力。利用好“京能智培”系统，加强全员安全培训教育，严格人员资质审查，确保持证上岗、规范作业，全面夯实安全生产基础，为企业高质量发展提供坚实可靠的安全保障。

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